Objectifs

• Comprendre les enjeux pour l’entreprise : juridiques, marque employeur, RSE…
• Maîtriser les obligations de l’entreprise en matière de non-discrimination à l’embauche.
• Mettre en place des outils pour favoriser la non-discrimination lors du recrutement.
• Identifier et mettre en œuvre les bonnes pratiques dans les différentes étapes du processus de recrutement
• Accompagner les managers dans un process de recrutement non discriminant

Public

• Service des Ressources Humaines

Pré-requis

• Aucun

Durée

• 1 journée / 7 heures

• 1. Quand on parle de discrimination, de quoi parle-t-on ? :
  • Définir la notion de discrimination. Notion de discrimination directe et indirecte…
  • Les différentes mesures de lutte contre les discriminations : Quels sont les critères de la discrimination ? 
  • Lien entre discrimination, diversité, égalité de traitement…
  • Le Défenseur des droits : Rôle, attributions, champs de compétences et d’actions
  • Quels sont les enjeux pour l’entreprise ?

• 2. Maitriser le cadre juridique et institutionnel de la gestion de la diversité :
  • Le cadre juridique : Les derniers dispositifs règlementaires 
  • Les principaux fondements : Niveau International, Européen, national  
  • Les principes fondamentaux sur la diversité au sein d’INEO : les textes de références
  • Les risques juridiques pour l’entreprise : Responsabilité civile et pénale
  • Impact sur l’image de l’entreprise
  • Les recours juridiques pour les candidats. 
  • Les autorités de contrôle

• 3. La discrimination dans le cadre du recrutement
  • Les principales situations de discrimination en recrutement
  • Les informations à demander aux candidats
  • Les points de vigilance
  • Le testing

• 4. Le processus d’un recrutement non discriminant :
• a. Analyser ses pratiques : 
  • Les mécanismes inconscients de la discrimination : Préjugés, stéréotypes
  • Les croyances inconscientes et/ou conscientes. Les croyances limitantes.
  • Les impacts sur ses comportements

• 5. Mon rôle de conseil RH auprès des managers :
  • Quels sont les outils de suivi existant dans l’entreprise ?
  • Comment être garant que toutes les étapes soient consignées ?
  • Comment communiquer ces outils aux managers et s’assurer de leur utilisation ?
  • Se positionner comme un référent interne pour les managers (Consultant interne et garde-fou)
  • Faire adhérer et donner du sens à la démarche dans un double axe : RSE et business

• Mise en place d’un plan d’action :